2017. Теперь мероприятия «содержат» газету

В то время стало понятно, что наша газета нерентабельна, как бы мы ни старались. Во всем мире закрывались печатные издания, медиабизнес уходил онлайн. Постоянно росла стоимость печати, увеличивались другие расходы, а цену на рекламу уже нельзя было поднимать – рекламодатели перераспределяли свои средства от традиционных медиа в соцсети и онлайн-проекты и повышение цен только ускорило бы этот процесс. С этого года мы уделяли всё больше внимания мероприятиям: их было много, за счет их оборота расплачивалась по счетам и газета. Мы закрыли туристическое агентство, не приносившее уже прибыли, закрыли две из пяти компаний, перераспределив проекты между оставшимися тремя. Таким образом, выиграли время и сэкономили средства. Но было ясно – бизнес надо перестраивать кардинально, чтобы сохранить «Вестник Кипра», как печатное издание.

Тот год стал переломным. За предыдущие несколько лет нам удалось закрыть все убыточные журналы, вырастить несколько прибыльных коммерческих проектов, доходы от которых тут же тратились на печать и зарплаты для издательства. И если раньше газета «кормила» всю группу компаний, то теперь успешные мероприятия «кормили» газету. Мы стали проводить десятки мероприятий в год, работая ещё больше, чем прежде. Но газету удалось сохранить. И я этим горжусь!

У нас было много нововведений (как, впрочем, и всегда). Благодаря тому, что мы постоянно меняемся, группа компаний «Вестник Кипра» – несмотря на объективные сложности с ликвидностью – не только пережила все кризисы, но и вышла из них сильнее, чем была прежде.

Я уверена, что успех газеты «Вестник Кипра», её «долгожительство», размах нашей деятельности и возможность постоянного роста связаны именно с нашей способностью меняться. Естественно, эти изменения не могут даваться легко: они вызывают лишние тревоги и даже сопротивление у сотрудников компании, у читателей, у рекламодателей. Прогресс в истории человечества (а не только в рамках нашей маленькой компании) всегда связан с ломкой старого, ведь только выйдя из зоны комфорта можно достигнуть каких-либо видимых успехов.

Мы готовились к серьёзным изменениям в бизнес-процессах несколько лет. Было понятно, что интернет постепенно замещает печатную прессу: всё больше людей просматривают новости на экранах планшетов и мобильных телефонов. Сначала для этого пользовались новостными сайтами, затем рассылками новостей с нескольких сайтов и агрегаторами типа «Яндекс.Новости». В последнее же время большинство новостей русскоговорящие жители Кипра получают из социальных сетей: по статистике, в тот году уже у 96% людей на Кипре в возрасте от 14 до 30 лет был аккаунт в Facebook. И мы начали ещё интенсивнее осваивать социальные медиа.

Для того чтобы учиться самим и помогать другим приобретать новые навыки, мы организовали несколько раз конференцию по цифровому маркетингу Digital Marketing Conference, DMC-CY. Сначала приглашали только кипрских специалистов. Потом проект подрос, и мы уже могли привозить зарубежных экспертов. Это мероприятие стало уникальной площадкой для общения и обмена опытом для тех людей, кто продвигает свой бизнес на просторах интернета.

Чтобы понять тенденции и предугадать изменения, мы организовали конференцию The Future is Today («Будущее – сегодня»), пригласив к участию экспертов из разных стран. Общение получилось интересным и крайне для нас полезным.

Мы постоянно искали новые идеи. Так, например, в том году впервые на Кипре прошёл уникальный интенсивный курс «Запомните 300 иностранных слов за выходные» по новой эффективной российской методике запоминания слов, которая вдвое ускоряла изучение любого иностранного языка, улучшала память и развивала ассоциативное мышление. Мы знали, что читатели оценят такой проект: ведь каждому на Кипре нужно выучить хотя бы английский, а хорошо бы и греческий язык.

Примерно тогда же появилась идея открыть новое направление: консультационные услуги для делового сообщества. Ведь благодаря обширной работе, выполняемой силами сравнительно небольшой команды, «Вестник Кипра» давно стал своеобразным мостом между киприотами и русскоязычным сообществом острова. А благодаря тому, что мне постоянно приходилось брать интервью и писать статьи для журнала «Успешный бизнес», я стала хорошо разбираться в законах, правилах, налогах, финансовых операциях, связанных с Кипром. В журнале ведь были аналитические статьи по экономике, праву, финансам, технологиям, энергетике и десятку других направлений.

И с 2017 года и до сих пор ВК предлагает пакет услуг тем клиентам, кто заинтересован в сотрудничестве с кипрскими и международными партнёрами в форматах B2B и B2C. Мы проводим частные консультации, помогаем в установлении контактов на всех уровнях – в деловых кругах, в муниципальных и государственных структурах, – консультируем по поводу новых деловых партнёров, путей решения задач, организации структуры нового бизнеса и перемещения существующего бизнеса и семей сотрудников на территорию Республики Кипр.

В декабре 2017 года «Вестник Кипра» стал представителем на Кипре российского Делового совета по сотрудничеству с Кипром – организации, объединявшей крупные российские компании, которые имели представительства в республике либо сотрудничали с кипрскими партнерами. Потенциал был огромный, столько предстояло сделать вместе! Но скоро наступит 2020 год и прервется авиасообщение, потом 2022 – и прервутся деловые контакты, так что этой инициативе было отведено только два года жизни. Забегая вперед, надо сказать, что мы многое за два года успели.

Наталия Кардаш(фрагмент из книги «20 лет на Кипре – в центре событий», опубликованной в 2019 году)

Эта статья – часть серии статей об истории «Вестника Кипра», посвященной 30-ти летию газеты. Другие материалы читайте по тегу #История Вестника Кипра и по ссылкам:

Как за 30 лет «Вестник Кипра» повлиял на жизнь русскоговорящих людей

1995. Рекламный буклет, который случайно стал началом новой эпохи

1996. Газета оживает: первые рубрики, первые письма читателей

1997. Сюда приходили, «чтобы поговорить по-русски»

1998. «Вестник Кипра» – почти «Литературная газета»

1999. «Вестник Кипра» объединил любителей книг и фильмов

2000. Библиотека «Вестника Кипра» и первый КВН

2001. Смена команды: новый этап в истории газеты

2002. Семь сотрудников и тысяча гостей

2003. Период бурного роста: журналы, курсы, справочники

2004. Крупнейший региональный медиахолдинг

2005. Юбилейный год и появление многонациональных праздников

2006. Редакция принимала до 500 посетителей в неделю

2007. Объединяя взрослых и детей, сотрудники газеты учредили ассоциацию

2008. Добрые традиции «Вестника Кипра»

2009. Как мы вышли в эфир: история «Телегазеты» на Кипре

2010. Невидимая работа, видимый результат

2011. Шахматы, деловой журнал и экономическая дипломатия: год больших амбиций

2012. Шпильки, матрёшки и вертолёт: незабываемый год

2013. Потеряли почти всех рекламодателей. Но не сдались!

2014: Год новых форматов и исторических достижений

2015. 20 лет вместе с читателем: интуиция и быстрые изменения в ногу со временем

2016: «Вестник Кипра» превратился в ежедневное издание