*Христос Папагеоргиу
Строительная отрасль постоянно сталкивается с проблемами своевременного, экономичного и качественного завершения проектов, обеспечивая при этом достижение своих бизнес-целей.
Признавая эту необходимость, Международная организация по стандартизации (ISO) опубликовала стандарт ISO 6082:2025 — Управление строительными проектами: Руководство по управлению поставками. Стандарт, разработанный в марте 2025 года Международным техническим комитетом по стандартизации ISO/TC 59 «Здания и гражданские инженерные работы», обеспечивает структурированную основу для управления и управления поставками с целью, чтобы строительные проекты приносили измеримую ценность от концепции до завершения.
В отличие от технических стандартов, которые фокусируются на дизайне или материалах, новый ISO 6082:2025 фокусируется на стратегическом уровне управления проектом, то есть на том, как проект управляется, контролируется и согласовывается с бизнес-целями организации.
Кроме того, в стандарте особое внимание уделяется роли заказчика (или владельца проекта), помогая организациям воплотить свои бизнес-намерения в ощутимые, устойчивые результаты посредством эффективного управления поставками.
Ключевые положения стандарта включают в себя:
Определение ролей управления, ответственности и процессов принятия решений. Обеспечение соответствия целей проекта организационной стратегии. Управление производительностью, рисками и ценностью на протяжении всего проекта. Установление прозрачности, подотчетности и эффективного надзора.
Стандарт ориентирован как на государственные, так и на частные организации и способствует сотрудничеству между владельцами, проектировщиками и подрядчиками посредством четких ожиданий и сильных структур управления. Таким образом, это помогает преодолеть разрыв между реализацией и эксплуатацией проектов — точку, из-за которой многие конструкции в прошлом отставали.
С внедрением ISO 6082:2025 в будущем мы, вероятно, увидим:
Все больше организаций ссылаются на этот стандарт в своей политике закупок, управления и реализации проектов. Принять контрольные списки управления, модели зрелости или инструменты самооценки, соответствующие стандарту. Согласовать программы обучения и сертификации (для клиентов и спонсоров проектов), включив в них навыки управления и управления поставками. Разработать национальные или региональные руководящие принципы внедрения (например, адаптацию для страны) и интегрировать их с цифровыми инструментами управления проектами.
В заключение отметим, что стандарт ISO 6082:2025 является важной вехой для международной строительной отрасли. Он предлагает общую структуру и язык для управления проектами, позволяя организациям реализовывать проекты, которые не только технически обоснованы, но и стратегически успешны. В отрасли, где хорошее управление часто определяет успех или неудачу, ISO 6082:2025 устанавливает новый стандарт подотчетности, эффективности и устойчивой ценности при реализации строительных проектов.
Для владельцев проектов, менеджеров и партнеров по реализации принятие стандарта означает переход от «выполнения работы» к «созданию ценности посредством работы».
Принятие и внедрение европейских и международных стандартов на Кипре осуществляется через Кипрскую организацию по стандартизации (CYS), которая является национальным органом по стандартизации. Информацию о любых изменениях в этом вопросе, поставке и/или чтении стандартов заинтересованные стороны могут получить у компетентных сотрудников (CYS) и Информационно-сервисного центра (KEPE).
*Сотрудник по стандартизации CYS, инженер-строитель
