Στις αρχές του έτους καταρτίστηκαν προγράμματα για επαγγελματικά ταξίδια σε πόλεις εκατομμυρίων και πλέον στη Ρωσία, συν μια αντιπροσωπεία σχεδιάστηκε για το Ουζμπεκιστάν, υποτίθεται συνολικά 8 αντιπροσωπείες και το προηγούμενο ρεκόρ μας ήταν τέσσερα ετησίως. Αλλά το 2020 είναι ένα Jubilee, οπότε θέλαμε να γιορτάσουμε με μεγάλη κλίμακα. Και το "Δελτίο της Κύπρου" προετοιμαζόταν να γιορτάσει τη δεκαετία του Φόρουμ Υγείας και Ομορφιάς, τη δέκατη πέμπτη επέτειο του Κυπριακού-Ρωσικού Φεστιβάλ, τα είκοσι πέντε πέντε γενέθλια. Το έτος υποσχέθηκε να είναι εξαιρετικά πλούσιος.
Το καλύτερο έτος στην ιστορία, επίσης Jubilee!
Στα τέλη του 2019, είχαμε φιλόδοξα σχέδια. Η "επιτυχημένη επιχειρηματική δραστηριότητα" στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του για την οργάνωση επιχειρηματικών εκδηλώσεων, τα προγραμματισμένα ταξίδια στις περιοχές της Ρωσίας και ακόμη και - για πρώτη φορά στην ιστορία μας - στον Tashkent να δείξει τη δυνατότητα συνεργασίας της Κύπρου και του Ουζμπεκιστάν. Η επιχείρηση της Κύπρου άκμασε και επέκτεινε το φάσμα των διεθνών δεσμών της, το "Δελτίο της Κύπρου" ήταν ένας βολικός συνεργάτης για την επίτευξη στόχων-μιλούσε ρωσικά, γνώριζε τις λεπτομέρειες της χώρας και της νοοτροπίας, θα μπορούσε να προετοιμάσει την εταιρεία για μια ξένη επίσκεψη και να βρει τοπικούς εταίρους στις ρωσικές περιοχές.
Άνοιξη, Καλοκαίρι, Φθινόπωρο 2020 - Κάθε μήνα ζωγραφίστηκε έτσι ώστε για 5 ημέρες να μπορούσα να πετάξω σε επαγγελματικό ταξίδι με την επόμενη αντιπροσωπεία των πελατών μας. Διεξήγαμε διαπραγματεύσεις (για αυτό, στα τέλη του 2019, πέταξα στη Ρωσία για να προετοιμάσω προσωπικά ένα πρόγραμμα επισκέψεων), σκέφτηκα διαδρομές και ενέκρινα τα προγράμματα. Ήθελα να οργανώσω όσο το δυνατόν περισσότερες ιδιωτικές συναντήσεις.
Πριν φύγετε, ήταν απαραίτητο να περάσετε το 10ο (!) Jubilee Health & Beauty Forum, είχε προγραμματιστεί για τις 25 Μαρτίου. Την μαγειρεύουν για έξι μήνες, αλλά μόλις 10 ημέρες πριν από την έναρξη, απροσδόκητα για όλους, εισήχθη πλήρης καραντίνα στη χώρα. Οι εκδηλώσεις απαγορεύτηκαν. Στην αρχή υποτίθεται ότι η καραντίνα ήταν μόνο μερικές εβδομάδες και αναβάλλαμε το φόρουμ για το καλοκαίρι. Τότε έπρεπε να μεταφέρω μέχρι το φθινόπωρο - το καλοκαίρι, τα γεγονότα αυτής της κλίμακας εξακολουθούσαν να απαγορεύονται. Και στη συνέχεια στις ειδήσεις δήλωσαν ότι το Σεπτέμβριο θα επέτρεπε σίγουρα τα αεροπορικά ταξίδια και τα γεγονότα-μετά από όλα, ήταν απαραίτητο να δώσουμε τουλάχιστον κάποια χρήματα στα ξενοδοχεία της Κύπρου για να κερδίσουν χρήματα. Το συντακτικό προσωπικό κάλεσε και πάλι όλους τους πελάτες που πλήρωσαν για συμμετοχή στο φόρουμ, αντέδρασαν με την κατανόηση της επόμενης μεταφοράς. Αλλά το φθινόπωρο, το γεγονός δεν μπορούσε να γίνει. Τότε το ερώτημα ήταν ότι είναι απαραίτητο να επιστρέψουν χρήματα για συμμετοχή και συνεισφορές χορηγίας. Και δεν υπήρχε τίποτα να επιστρέψει! Ξοδέψαμε όλα τα κεφάλαια μέχρι τον Μάρτιο: Οι διαφημιστικές πινακίδες και τα πανό ήταν ήδη κρεμασμένα σε προεξέχοντα μέρη, πέντε χιλιάδες περιοδικά με το πρόγραμμα ήταν Τυποποιήθηκαν και παραδόθηκαν στο γραφείο, το τέλος ενοικίασης καταβλήθηκε για το ξενοδοχείο και έξι μήνες καταβλήθηκαν μισθοί στην ομάδα προετοιμάζοντας αυτό το φόρουμ. Και αυτό που παρέμεινε διανεμήθηκε σε μισθούς τον Μάρτιο-Απρίλιο. Ήταν δύσκολη στιγμή: κατάλαβα ότι αν θέλω να μείνω στην επιχείρηση, τα χρήματα πρέπει να επιστραφούν! Αλλά πού να τα βρείτε είναι ένα τεράστιο ποσό και η εφημερίδα δεν έχει εισόδημα; Από τον Μάρτιο, από την αρχή της καραντίνας, δεν είχαμε διαφήμιση.
Αποφάσισα να συναντηθώ με κάθε ένα από τα 60 διαχειριστές της επιχείρησης πελατών, ένα προς ένα για να συμφωνήσω για το τι να κάνει με τα χρέη μας. Τόσο το Covid όσο και το αποτυχημένο φόρουμ ήταν ένα μεγάλο χτύπημα, ένα τεράστιο άγχος για εμάς. "Άλλαξαμε" με κάποιον για διαφήμιση, με κάποιον που συμφώνησε ότι αυτό το ποσό θα παραμείνει στο επόμενο φόρουμ. Συμφωνήσαμε με τέσσερις πελάτες σχετικά με τις δόσεις, έπρεπε να πληρώσω σε μετρητά: δεν χρειάζονταν πλέον διαφήμιση ή φόρουμ, από εκείνη την χρονική εξίσου το Covid-έκλεισαν την επιχείρηση. Δύο μήνες πήγαν σε διαπραγματεύσεις, δεν δαπανήθηκε μόνο ο χρόνος, η ψυχική δύναμη χάστηκε. Και υπήρχαν ήδη λίγοι από αυτούς για έξι μήνες περιορισμών Covid.
Όταν δεν υπάρχει τίποτα να ζεις, ζεις σήμερα
Πίσω την άνοιξη του 2020, συνειδητοποίησα ότι το συνηθισμένο μοντέλο της επιχείρησής μας καταστράφηκε. Είναι καλό που κατάλαβα γρήγορα, τις πρώτες δύο εβδομάδες! Δεν μπορούσα πλέον να βασίζομαι σε γεγονότα ή διαφήμιση - όλες οι επιχειρήσεις πάγωσαν, οι προϋπολογισμοί διαφήμισης καταψύχθηκαν. Αλλά ήταν απαραίτητο να πληρώσω με κάποιο τρόπο ένα μισθό: η επιχείρησή μου είναι ειδική-εργάστηκε στο Covid, επιπλέον, έγινε ακόμα πιο σημαντικός για τον αναγνώστη. Μετά από όλα, όλοι καθόταν σπίτι, διάβασαν τα νέα μαζί μας. Και για να εμφανιστούν οι ειδήσεις στον ιστότοπο, έπρεπε να βρω χρήματα για να πληρώσω τους συναδέλφους μου, για την ενοικίαση χώρων, για την πληρωμή της ηλεκτρικής ενέργειας, της επικοινωνίας και άλλων σημερινών εξόδων. Βοήθεια από το Patrona σταμάτησε, ήταν ένα ισχυρό χτύπημα. Και πίστευα ότι ήταν αδύνατο να σταματήσουμε, ότι το να κλείσουμε σε μια τέτοια στιγμή ήταν παρόμοια με την προδοσία.
Για να τροφοδοτήσω το συντακτικό γραφείο και την οικογένεια, επέστρεψα στο γεγονός ότι μπορώ να κάνω καλά και να αγαπώ - στην εκπαίδευση. Διεξήγησα μαθήματα ρωσικής γλώσσας, τότε ελληνικά, εφευρέσα σεμινάρια για τη ζωή και τις επιχειρήσεις στην Κύπρο. Βοήθησε. Αλλά η κύρια βοήθεια ήταν ο επιχειρηματικός σύλλογος. Κάθε μήνα πήρα 6 νέα μέλη, υπόσχεται να εργαστούν για μια συγκεκριμένη ετήσια αμοιβή για ένα ορισμένο ποσό της ετήσιας αμοιβής για ένα χρόνο. Πρόκειται για μια ιδιωτική λέσχη: Εγώ προσωπικά ασχολούμαι με κάθε άτομο, βοηθώντας στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων μέσω σωστών και ενδιαφερόντων γνωστών. Έτσι επέζησε-εργάστηκε για 10-12 ώρες χωρίς ημέρες μακριά, επεξεργάζοντας τις υποχρεώσεις του συλλόγου, διδασκαλία σε ομάδες, καταγράφοντας ένα βίντεο από online μαθήματα και σεμινάρια. Και με τα χρήματα που κέρδισαν με αυτόν τον τρόπο, περιείχε μια οικογένεια και μια ομάδα.
Διαδικτυακά συνέδρια: Η πιθανότητα ζωντανής επικοινωνίας
Δεν μπορούσαμε να συγκεντρωθούμε στην αίθουσα, όπως και πριν, αλλά θα μπορούσαμε να συναντηθούμε στο Zoom. Συνεπώς, διεξήγαγα επίσης ένα νομικό συνέδριο, οπότε συζητήσαμε αλλαγές στη φορολογική συμφωνία μεταξύ Κύπρου και Ρωσίας, καινοτομίες στη διεθνή φορολογική πολιτική, IP-Box και την επιρροή των νέων κανόνων στις επιχειρήσεις. Μίλησαν επίσης για τα δικαιώματα των ανθρώπων: Υπήρχαν πολλά καθήκοντα και κανόνες, κλειδούσαν όλους γύρω από τα σπίτια, αλλά αν υπήρχαν δικαιώματα στους πολίτες της Κύπρου, καθώς αυτά τα δικαιώματα μπορούν να απολαύσουν. Επιπλέον, φυσικά, κάλεσα τους γιατρούς, τους ψυχολόγους και άλλους ειδικούς που βοήθησαν να αντιμετωπίσουν την κατάσταση. Το online ήταν καινούργιο, αλλά οι συνομιλίες ήταν σημαντικές και απαραίτητες. Κάθε μέρα, χωρίς υπερβολή, πέρασα "ζωντανά" μπροστά από την οθόνη του υπολογιστή, επικοινωνώντας με το κοινό.
Γράφω "εγώ", "εγώ", "εγώ", γιατί εκείνη τη στιγμή δεν υπήρχε κανείς να φροντίσει το εισόδημα: έπρεπε να φύγω από τον μισθό μόνο εκείνους χωρίς τους οποίους τα νέα δεν θα απελευθερωθούν, τα υπόλοιπα δούλευαν σκληρά ή δεν δούλευαν καθόλου. Όλοι κάθισαν στο σπίτι και κάθε μέρα ήρθα στο γραφείο - δεν χάσαμε την ημέρα για ολόκληρη τη διάρκεια της περιόδου του Covid. Αυτό επέτρεψε στον εαυτό μου να κινητοποιήσει, να χαμογελάσει, να αισθανθεί ότι ήμουν επωφελής.
Η πρώτη σοβαρή δημογραφική μελέτη
Το καλοκαίρι του 2020 άρχισα τελικά το έργο, το οποίο σκέφτηκα περίπου πέντε χρόνια - μια δημογραφική μελέτη της ρωσικής κοινότητας στην Κύπρο. Με μια ερευνητική έρευνα, ο οποίος είχε 20 χρόνια εμπειρίας, ετοιμάσαμε ένα ερωτηματολόγιο και ξεκινήσαμε μια ηλεκτρονική έρευνα. Ήδη την πρώτη μέρα συγκεντρώσαμε περισσότερες από 600 απαντήσεις και στο τέλος - σχεδόν το 2000. Αυτό μας έδωσε γεγονότα και αριθμούς για να μιλήσουμε για ρωσικά άτομα στην Κύπρο.
Οι συνδέσεις και οι επαφές μας
Την άνοιξη, σκέφτομαι πώς να ζήσω, αποφάσισα να συλλέξω όλες τις επαφές μου σε ένα αρχείο (ποτέ δεν σκέφτηκα πόσα άτομα γνωρίζω προσωπικά). Έγραψα στο αρχείο Excel όλων που έχουν βρεθεί ποτέ στις εκδηλώσεις μας ή δημοσιεύθηκαν διαφήμιση. Αποδείχθηκε 6.000 άτομα. Από αυτά, θυμήθηκα 3000, τα οποία προσωπικά συναντήθηκα στη δουλειά. Και αποφάσισα να δημιουργήσω μια ομάδα αυτών των ανθρώπων, αλλά πρώτα, πριν προσθέσω κάποιον εκεί, συναντήστε αυτό το άτομο, για να μιλήσετε. Έτσι, μια κλειστή ομάδα εμφανίστηκε στο LinkedIn και ένας συντονιστής εμφανίστηκε στο Business Club, ο οποίος αργότερα έγινε διευθυντής του "Herald of Cyprus". Για τη δουλειά μου, αυτό ήταν ένα νέο στάδιο: έμαθα να συνεισφέρω διοικητικά καθήκοντα για να αφιερώσω περισσότερο χρόνο στην επικοινωνία με τους ανθρώπους. Ήδη τον Οκτώβριο του ίδιου έτους πραγματοποιήσαμε την πρώτη διεθνή ηλεκτρονική συνάντηση-τους ηγέτες των επιχειρηματικών συλλόγων από έξι χώρες μοιράστηκαν την εμπειρία τους και βρήκαν σημεία επαφής. Σπούδασα, παρακολούθησα ότι δούλευε και τι όχι, υιοθέτησα εμπειρία από άλλες χώρες. Σχηματισμένο Η τελική έννοια του ιδιωτικού επιχειρηματικού μου συλλόγου.
Επανεξετάζοντας: Γιατί και για ποιον εργαζόμαστε
Το 2020 ανάγκασε το "Δελτίο της Κύπρου" να αναζητήσει απαντήσεις στις κύριες ερωτήσεις: Ποιοι είμαστε και γιατί. Όταν οι συνήθεις πηγές εισοδήματος εξαφανίστηκαν, η ψευδαίσθηση της σταθερότητας εξαφανίστηκε - το "Δελτίο της Κύπρου" δεν μπορούσε να ονομαστεί επιτυχημένη επιχείρηση, συνεχείς απώλειες και τεράστια χρέη. Αλλά η ομάδα παρέμεινε. Οι αναγνώστες παρέμειναν. Και συνεχίσαμε να δουλεύουμε.
Τώρα αρχίσαμε να δημιουργούμε περιεχόμενο εμπειρογνωμόνων. Δώστε συμβουλές. Απαντήστε σε επιστολές. Γράψτε οδηγίες. Διεξαγωγή σεμιναρίων. Το "Δελτίο της Κύπρου" ήταν πηγή ειδήσεων και υποστήριξης και σύμβουλος. Βιώσαμε το Covid με τον αναγνώστη: Το 2020-2021 είχαμε περισσότερες επισκέψεις στον ιστότοπο από ποτέ πριν ή μετά από αυτά τα χρόνια. Κάθε μήνα, 150-170 χιλιάδες "μοναδικοί επισκέπτες" διαβάστηκαν από τα νέα και τα άρθρα μας-μερικές φορές την εβδομάδα, κάποιος καθημερινά (και ως εκ τούτου απελευθερώθηκαν δύο εκατομμύρια αναγνώσεις σελίδων!). Κατανοήσαμε ότι εργαζόμασταν όχι μάταια.
Ναταλία Καρδάρ
Αυτό το άρθρο αποτελεί μέρος μιας σειράς άρθρων σχετικά με την ιστορία του "Herald of Cyprus" αφιερωμένο στην 30η επέτειο της εφημερίδας. Διαβάστε άλλα υλικά με ετικέτα#Ιστορικό του Herald of Cyprus και από συνδέσμους:
Πώς σε 30 χρόνια το "Δελτίο της Κύπρου" έχει επηρεάσει τη ζωή των ρωσικών ανθρώπων
1995. Το διαφημιστικό φυλλάδιο, το οποίο κατά λάθος έγινε η αρχή μιας νέας εποχής
1996. Η εφημερίδα έρχεται στη ζωή: οι πρώτες επικεφαλίδες, οι πρώτες επιστολές των αναγνωστών
1997. Ήρθαν εδώ, "να μιλήσουν στα ρωσικά"
1998. "Δελτίο της Κύπρου" - σχεδόν "λογοτεχνική Gazeta"
1999.
2000. Βιβλιοθήκη "Vestnik Cyprus" και το πρώτο KVN
2001. Αλλαγή ομάδας: Μια νέα σκηνή στην ιστορία της εφημερίδας
2002. Επτά υπάλληλοι και χιλιάδες επισκέπτες
2003. Περίοδος Sturrent: περιοδικά, μαθήματα, βιβλία αναφοράς
2004. Η μεγαλύτερη περιφερειακή εκμετάλλευση μέσων ενημέρωσης
2005. Το έτος επετείου και η εμφάνιση πολυεθνικών διακοπών
2006. Οι συντάκτες έλαβαν έως και 500 επισκέπτες την εβδομάδα
2007. Ενοποίηση ενηλίκων και παιδιών, οι υπάλληλοι των εφημερίδων ίδρυσαν τον Σύνδεσμο
2008. Καλές παραδόσεις "Δελτίο της Κύπρου"
2009. Πώς πήγαμε στον αέρα: Η ιστορία των "τηλεοπτικών" στην Κύπρο
2010. Αόρατο έργο, ορατό αποτέλεσμα
2011. Σκάκι, επιχειρηματικό περιοδικό και οικονομική διπλωματία: Έτος μεγάλων φιλοδοξιών
2012. Studs, Nesting Dolls and Helicopter: αξέχαστη χρονιά
2013. Έχασε σχεδόν όλους τους διαφημιζόμενους. Αλλά δεν παραιτήθηκαν!
2014: Έτος νέων μορφών και ιστορικών επιτευγμάτων
2015. 20 χρόνια με τον αναγνώστη: Διαίσθηση και γρήγορες αλλαγές στο πόδι με τις εποχές
2016: Το "Δελτίο της Κύπρου" μετατράπηκε σε καθημερινή έκδοση
2017. Τώρα τα γεγονότα "περιέχουν" την εφημερίδα
2018: Ειδήσεις - Καθημερινά στον ιστότοπο, εφημερίδα Paper - Monthly
2019. Όταν ο κόσμος ήταν ακόμα ο ίδιος και προβλέψιμος
