Автор: Христос Пападимитриу*
Управление человеческими ресурсами (HRM) на Кипре претерпевает значительные изменения, поскольку экономика острова адаптируется к глобальным тенденциям, технологическим инновациям и новым требованиям на рабочем месте. Традиционно отдел кадров считался чисто административным подразделением, отвечающим за расчет заработной платы, набор персонала и учет кадров. Однако сегодня он превратился в стратегический драйвер роста бизнеса и конкурентоспособности.
За последнее десятилетие на Кипре зафиксирован значительный рост в таких секторах, как финансовые услуги, судоходство, туризм, информационные технологии и профессиональные услуги. Эта диверсификация создала новые потребности в квалифицированной рабочей силе. Сегодня предприятия осознают, что привлечение, удержание и развитие талантов — это не только вопрос человеческих ресурсов, но и важнейший фактор национальной конкурентоспособности. Таким образом, отделы кадров все чаще оказываются в центре стратегии организаций.
Одной из наиболее заметных тенденций на Кипре является распространение цифровой практики ММСП. Пандемия ускорила внедрение инструментов удаленной работы и онлайн-сотрудничества, заставив специалистов в этой области быстро адаптироваться к гибридным моделям занятости. Сегодня многие компании инвестируют в технологии управления персоналом, такие как электронные системы подбора персонала, платформы самообслуживания сотрудников и программное обеспечение для управления производительностью. Эти решения не только повышают эффективность, но и делают рабочее место более привлекательным для молодого поколения работников, которые ожидают технологически передовых решений.
При этом благополучие сотрудников становится ключевым приоритетом. В последние годы кипрские предприятия все больше осознают связь между удовлетворенностью сотрудников и производительностью. Инициативы, направленные на психическое здоровье, гибкий рабочий график и баланс между работой и личной жизнью, набирают силу. Транснациональные компании, работающие на острове, устанавливают новые стандарты, в то время как даже малый и средний бизнес принимает программы социального обеспечения, чтобы сохранить ценный персонал на все более конкурентном рынке труда.
Разнообразие и инклюзивность также приобретают все большее значение в повестке дня ММСП. Кипр выступает центром международного бизнеса и привлекает многонациональную рабочую силу. Компании учатся использовать преимущества многообразия и реализуют программы обучения, чтобы уменьшить предвзятость, культивируя культуру инклюзивности, где ценятся разные точки зрения. Это особенно важно в таких секторах, как туризм и судоходство, где международные команды являются нормой.
Однако проблемы остаются. Дефицит квалифицированных кадров очевиден, особенно в таких технологических областях, как информационные технологии, финансовые технологии и инженерия. Менеджеры IAS пытаются решить эту проблему, более тесно сотрудничая с университетами, инвестируя в обучение персонала и нанимая работников из-за границы. В то же время особое внимание уделяется постоянному профессиональному развитию, чтобы сотрудники приобретали новые навыки и реагировали на новые роли.
Правительственные инициативы, которые представляют собой политику, поддерживающую цифровую трансформацию, поощряющие иностранные инвестиции и укрепляющие образование и обучение, также играют важную роль. Все это оказывает непосредственное влияние на сферу МГП. Министерство труда и социального страхования, а также различные профессиональные организации на Кипре продвигают программы, которые не только связаны с обучением на протяжении всей жизни, но в то же время поощряют предприятия к внедрению современных практик.
Университет Неаполиса Пафоса очень хорошо осведомлен об этой конкретной модели работы и готов помочь как сообществу, так и поступающим студентам глубже воспринять и понять ее. Учебные программы указанного университета предлагают возможность отличной карьеры и немедленного профессионального роста, предоставляя студенческому сообществу прикладные и инновационные передовые знания.
В будущем будущее ММСП на Кипре будет определяться адаптивностью, поскольку искусственный интеллект и автоматизация трансформируют отрасли. Таким образом, профессионалам в этой области необходимо будет сбалансировать технологический прогресс и человеческий фактор. Успеха добьются те компании, которые будут относиться к рабочей силе не просто как к сотрудникам, а как к партнерам в инновациях и росте.
На Кипре управление персоналом окончательно перешло с «фона» на центральное место. Речь идет уже не только об управлении персоналом, но и о расширении его возможностей, вовлечении и подготовке к вызовам завтрашнего дня. По этой причине ММСП способствует не только созданию более сильного бизнеса, но и более устойчивой и динамичной экономики.
*Доцент кафедры администрирования и управления человеческими ресурсамиДиректор отдела педагогического планирования и процесса обученияКоординатор дистанционной программы магистратуры по бизнес-администрированию (DMBA) в Университете Неаполис Пафос
